价值创造的理解，价值创造的三大要素
公尺淑的回答：
稻盛和夫运用阿公尺巴经营模式，创造了经营上的神话；美国全食超市的发展也给出例证；海尔「人人是创客」的组织变革实践，把6万多名员工转变为自动自发的2000多个自主经营体，并使每乙个经营体就像一家自主经营的公司，让每个人变成自己的ceo。
这些领先企业的实践表明，今天企业的发展需要遵循「共生」的逻辑，而其带来的核心变化，就是独立个体的价值创造。
然而，任何价值创造的过程都必然伴随着失败。管理者在鼓励创新的同时，也必须学会接纳创新失败。
2016年12月29日，与华为创始人任正非交流对话的内容引发了广泛的关注，交流从姚老师谈他乙个朋友新进入一家跨国企业——华为谈起。
姚老师的这位朋友是一位技术专家，他觉得最开心的是，华为对他没有进行硬性的考核，而是让他安心研究。族喊姚老师关注地问道：这样的管理方式，是否会得不到研发结果？
01 做出激穗扮来的是天才，做不出来的是人才。
任正非说，在华为，研发创新做出来的是天才，做不出来的是人才。
华为的容错率是很高的，它放手让大家去做，在研究上允许大家犯错误，给予研究人员时间和空间安心去做。假设乙个新研究专案能够做明灶出来，那华为就获得了天才；假设乙个新研究专案做不出来，华为就得到了人才。
因为能够成功的专案非常少，所以做出来的就是天才。而专案失败的研究人员，经历过失败，知道失败的滋味，同时努力过、奋斗过，所以一定可以更好地总结过去，不重複犯错误，继续前进，这正是公司所要得到的人才。
科研本来就是试错的过程，没有试错，哪会有创新？创新本来就是不容易的事情，如果每次创新都会成功，那也就不是创新了。所以，能够创新成功的专案本身就少之又少，研究人员一旦成功也就可以称为天才了。
我们鼓励创新，就要接纳创新失败，如果一旦失败或者犯错，就淘汰并给其贴上标籤，那么就不会有人敢去创新。华为会包容创新上的失败，不会因为失败而否定大家。
02 华为「金钱变知识，知识变金钱」的启发。
如果宽容失败，是否在创新上的尝试太过发散呢？
任先生说不会。华为是一家有战略耐心的公司，所有的创新和尝试，都是在主航道上做出的选择，由战略做出界定。所有创新专案的选择，已经通过战略做出筛选。
任先生将张开的双手慢慢收拢，做乙个形象的比喻就是把所有的资讯广泛纳入到战略框架下，然后筛选出与战略相适应的专案。这些筛选出来的专案才会进入公司创新专案丛集中，组合各种资源付诸实施。
️价值创造的三大要素
好运巧克力的回答：
影响价值创造的要素有四个，分别是投资资本回报率、资本成本、增长率、可持续增长率，它们也是影响财务战略选择的主要因素。价值创造是指企业生产、**满足目标客户需要的产品或服务的一系列业务活动及其成本结构。
资本回报率是指投出和/或使用资金与相关回报(回报通常表现为获取的利息和/或分得利润)之比例。它是用来评估乙个公司或其事业部门历史绩效的指标。
可持续增扰败长率是不发行新股、不改变经营效率(不改变销售净利率和资产週转率)和财务政策(不镇冲改变权益乘数和利润留存缓旅颤率)时，其销售所能达到的增长率。
️价值是创造跟赋予的
会哭的礼物的回答：
价值是创造顷薯掘跟赋予的。
你都怎么看待事情的？
冲动当朋友。
冷静手答当朋友。
轻鬆面对一切。
积极準备应对。
往往只有一扇门之隔，当人们常说如果有一天，或是勇气等字眼。
是雀核什么样的开始，又是怎样的结束。
如果说到春天，百花甦醒盛开时，人们去欣赏去拍照，与大自然共存，并赋予应有的尊重。
大家一定有遇过开心的事吧，比如告白成功、应聘成功，甚至作业写完、运动**等，不管大小事。期望、诚实面对，也是创造的一种。
价值是人决定的，就像钻石跟**一样，当人有赋予创造能力时，且要好好珍惜，别浪费了。
走不出去 - 赖着不走。
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