软体专案风险有哪些，常见的软体风险有哪些？

️常见的软体风险有哪些？

重庆新华电脑学校的回答：

1)技术风险。技术风险主要体现在影响软体生产率的各种要素上。

需求识别不完备；

客户对需求缺乏认同；

客户不断变化的需求；

缺少有效的需求变更管理。

过程；需求没有优先顺序。

识别需求中客户参与不够；

设计质量较低，重複性。

返工；过高估计了新技术对生产效率的影响；

重用模组的测试工作估计不够；

採用的开发平台不符合企业实际情况。

2)管理风险。

专案目标不明确；

专案计划。和任务识别不完善；

专案组织结构降低生产效率；

缺乏专案管理规範；

团队沟通不协调；

相关关係人对专案期望过高；

专案团队和相关组织关係处理不妥当。

3)过程风险。

专案开发环境準备工作不充分；

专案模组划分依赖性过高；

专案规模估计有误；

专案过程管理不够。，4)人员风险。

人员素质低下；

缺乏足够的培训；

开发人员和管理人员关係不佳；

缺乏有效的激励措施；

缺乏专案急需技能的人员；

团队成员因为沟通不畅导致重複返工。

️软体专案管理中专案风险的三要素包括？

重庆新华电脑学校的回答：

专案风险的三要素包括风险事件的存在、风险事件发生的概率、风险事件可能带来损失，风险发生的概率越高，造成的影响越大，就越是高风险﹐否则就是中等风险或低风险。风险因素是指能够引起风险事件发生或影响损失程度的因素，这是造成损失的直接原因。风险因素应包括所有已识别的条目，而不论频率、发生的可能性、盈利或损失的数量等。

在软体专案中，一般风险因素包括：需求的变化；设计错误、疏漏和理解错误；狭义定义或理解角色和责任；不充分估计的工作量和不胜任的技术人员、**商因素、硬体/软体因素、环境因素等。例如在工程中负责人员起草错误的招标档案、合同条件，下达错误的指令，这是由专案的行为主体(如专案管理者)产生的风险。

对风险因素的描述应包括由乙个因素产生的风险事件发生的可能性、可能的结果範围、预期发生的时间、乙个风险因素所产生的风险事件的发生频率。

雨影的回答：

风险的三要素分别是风险的程度、风险的概率、风险所造成的损失，这里还要分为已知-未知风险和未知-未知风险，已知-未知风险应对的是大概率会发生但是不知道发生的时间和程度，这样我们就可以发展应急管理策划，优先完成相关準备，以便应对该风险，这样就能风险弱化。还有乙个就是未知-未知风险，面对该风险可以先进行多方面準备，这样均可化小风险。

️为什么需要在软体工程专案中做风险管理?

蓝同学共享知识库的回答：

软体工程专案需要做风险管理，其原因有以下几个：

1. 风险是专案失败的主要原因之一。软体开发专案本身就有很多不确定性，例如技术上的挑战、需求变更、人员流动等，这些闭源敬都需要在专案过程中不断被纠正和解决，否则就会影响专案进展。

2. 风险管理可以帮助识别风险。通过早期识别风险，可以减轻或避免风险对专案产生的影响。

识别裂穗风险也可以帮助制定相应的计划和预算，以对抗风险。如果风险没有被及时发现，就会导致专案出现延误、超轿慎预算等问题。

3. 风险管理帮助团队制定应对措施。通过对风险进行管理，团队可以制定相应的风险管理计划，对风险进行评估、分析、控制和监视等，以及制定相应的风险应对措施。

这些措施可以减轻风险或避免潜在的问题。

综上所述，风险管理在软体工程专案中非常重要，可以帮助专案团队识别和解决潜在的问题，从而实现专案顺利进行。

️软体开发专案过程中的风险管理是什么？

猪八戒网的回答：

识别和分析风险并不是软体风险管理的最终毕宴目标。针对所发现的每乙个软体风险，尤其是高危险度的蚂数咐软体风险，风险管理还需要对它们进行有效的控制，包括：（1）制定风险管理计划：

针对各个重要风险制定风险管理计划，并确保它们的一致性；（2）化解风险：执行风险管理计划，闷纯以缓解或消除风险；（3）监控风险：监控风险化解的过程。n

️软体开发过程中会有哪些风险?

猪八戒网的回答：

1、未经权威部门确认的功能标準、开发规範以及质量技术标準，均可能导致软体无法达到预期标準，从而引起质量风险。

2、在理解专案标準及範围等迹扰问题上，企业管理层、专案组以及技术性人员的接不一致，导致计划与资金安排有所改变，因而极易引发风险。

3、潜在的维护、验证、介面姿答旦、实现以及设计等环节出现的问题，存在技术空白及未知领域，为软体开发工作带来较大的风险。

4、来自于外包专案组、客户、国家政策以及举碧市场等方面的变化及压力，这类风险具有明显的不可控特点，一旦遭遇，应谨慎对待，及时制定解决策略。

风险防範与控制措施。

1、出台合理的软体开发模式与相关规程，确保开发工作合理、有序进行，并符合国家出台的相关标準及要求。

2、对于专案组全体成员的开发行为进行严格规範，加强小组成员之间的交流与互动，以免由于沟通与交流不当，引发软体开发风险。

3、定期开展业务和技术交流大会，引导技术人员摒除过于落后、陈旧的工作思想，通过引进先进的技术、装置与验证方式，明确技术人员的预期发展目标，令其不断的改进自我、完善自我，提公升技术及装置的质量及效果。

4、对开发所用的方法及技术进行客观、合理的评价，避免由于无法把握技术而引发风险。

5、建立完善的风险应对程式与管理计划，如此一来，才能确保在发生风险的时候，能够快速、合理、技术的作出反映，并通过制定适宜的策略，对风险进行专业性处理。

按责任方可以把风险划分为 发包人风险 承包人风险以及第三人风险等。这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。例如，因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。按风险因素的主要方面，又可将风险分为技术 环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。...

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