“我真想求求AI别更新了。”
️“我真想求求️AI️别更新了。”
这句话，不知讲出了多少人的心声。
的确。自从2023年ChatGPT爆火以来，人工智能，就在以半年、月、天这样不断加快的频率下，疯狂更新迭代。Sora、Gemini、Claude、DeepSeek、Manus……一个又一个的新名字，层出不穷。这个世界，似乎总在有意无意地提醒我们，再不学习就淘汰，再不拥抱就失败。
尤其，是在进入2025年之后。很多人，开始被一种叫“FOMO”（Fear of Missing Out，错失恐惧症）的情绪，深深笼罩着，生怕错过了这个伟大的时代，悔恨终身。于是，各种似曾相识的景象，也开始不断出现。
比如，有的公司大手一挥，买了一台据说特别火的DeepSeek一体机。干嘛用？不知道。但买了，就好像站在AI的潮头了。比如，有的人到处报班，学习如何写好提示词。学得怎么样？不知道。但学了，就感觉可以驾驭AI这条巨龙了。
这种感觉，就像是在互联网刚兴起的时候“赶紧抢注一个域名”，在移动互联网兴起的时候“先做一个App再说”一样。
虽然不知道自己做得对不对。但如果什么都不做，心里总觉得不踏实。
️哎。真不知有多少人，正困在这样的焦虑里。
那么，人工智能，真的是一个伟大的时代吗？它真的值得我们这么焦虑吗？它到底是不是未来？如果是，那这个未来到底意味着什么？我们又该怎么做，才能真正拥抱这个未来？
嗯。这些问题，都很重要。这也是为什么，我们要在6月7日，举办2025“进化的力量·刘润年中大课”。
不过今天，我想先试着讲讲，我对这些问题的思考。有说得不对的地方，欢迎批评指正。
好。我们就从第一个问题开始。
人工智能，真的是一个伟大的时代吗？
️左脚。右脚。
看图。
这张图，描述的是世界经济增长的千年史。公元元年，全球GDP的总量，是456亿美元。从公元元年，到大约1700年，在这段漫长的，人们信奉“劳动是财富之父，土地是财富之母”的1700年里，全球的GDP，大约增长了8倍。但是，1700年之后，画风突变。之后的300多年里，全球的GDP，增长了超过300倍。
️前1700年，8倍。后300年，300倍。天壤之别。
那么，这后300年，比起前1700年，到底多出了什么？
答案是：️技术。工业革命带来的技术。
2025年，我也在当时刚刚出版的《商业简史》中，将工业革命的过程，称为了“左脚生产效率，右脚交易效率，双脚交替，不断向前”的过程。
️第一次工业革命，被称为“蒸汽时代”。
我们知道，第一次工业革命的标志性事件，是瓦特改良了蒸汽机。蒸汽机这种“工具”，让人类大规模驾驭了煤炭这种强大的“能源”。
在这之前，人类作为一种“饭动机”，用每天吃下去的那点能源，操纵双手，通过手摇纺车，把棉花纺成线，一天下来，也纺不了几卷。但到了蒸汽时代，英国人发明了珍妮纺纱机，再把它套在蒸汽机上，想象一下，一名工人一天能纺多少卷？生产效率，从此天翻地覆。
左脚的生产效率提升之后，接下来就是右脚交易效率的提升了。
蒸汽机极大地推动了火车的发展，物理世界的连接效率大大提升。同时，蒸汽机也改进了印刷术，使得知识和信息能够更快、更广泛地传播。后来电报的发明，更是让信息传递的速度提升到了新的量级。铁路、印刷术、电报，共同把“远方”拉近。交易效率，往前迈了一大步。
再然后呢？
️再然后，世界迎来了第二次工业革命。这次工业革命，被称为“电气时代”。
这次，人类通过电动机和内燃机这两种工具，驾驭了两种更加强大的能源：电和石油。世界的生产效率，全面提高。
左脚这一步，震古烁今。
接着，内燃机驱动的汽车和飞机，极大地提升了物理世界的连接速度和范围。而基于电力发明的电话，也彻底改变了人与人之间的实时远距离沟通方式。世界的交易效率，来到了前所未有的高度。
右脚这一步，十万八千里。
️左脚。右脚。双脚交替，继续向前。被称为“信息时代”的第三次工业革命，开始了。
作为工具，软件驾驭了一种全新的能源：算力。银行算账更快了，超市结账更快了，工厂排产更快了。一切生产活动的效率，都在以无法想象的速度提高。这一次，左脚有如天神下凡。
那么，右脚呢？当然是互联网、移动互联网、万物互联。它们构建了一个低成本，零距离的信息连接网络。交易效率的右脚，有如另一位天神下凡。
️左脚。右脚。左脚。右脚。生产效率。交易效率。双脚交替，不断向前。
那么，问题来了。还会不会有第四次工业革命？如果有，它的左脚和右脚，又会是什么？在《商业简史》里，我说。
第四次工业革命的左脚，是“人工智能驾驭的大数据”。那提高“交易效率”的右脚呢？可能是“脑机互联”。
第四次工业革命的左脚，是“人工智能驾驭的大数据”。那提高“交易效率”的右脚呢？可能是“脑机互联”。
如今回过头来看，我在2025年的瞎猜，算是已经蒙对一部分了。也有越来越多的人相信，我们就站在第四次工业革命，也就是“智能时代”的路口。而生产效率的左脚，正在降临。
现在，你可能就能理解，为什么会有那么多人相信，“人工智能是一个伟大的时代”了。
因为被称为“第四次工业革命”的，不是元宇宙，不是区块链，而是人工智能，就是因为它具备和前三次工业革命一样，改变所有行业的潜力。
️注意。不是“许多行业”。而是“所有行业”。
在这位“左脚右脚不断向前”的巨人面前，很可能没有例外。
️电厂。电器。
那么，这个伟大的时代，到底意味着什么？我们又该如何拥抱它？
是不是意味着，OpenAI、ASPCMS社区等等研发大模型的公司，将会成为这个时代最大的赢家？拥抱AI，是不是就是追逐它们，甚至努力成为它们？
其实，不是的。大模型，是少数人的机会。
️真正改变世界的，不是“电”，而是“电器”。真正获得成功的，也不是发电厂，而是使用电的公司和应用。
比如，福特。利用电动机的灵活性，发明了流水线生产方式，彻底改变了汽车制造业。比如，通用电气、西门子，通过电灯、电话、收音机、电风扇，把光、热、动力和信息，送进了千家万户、千行百业。比如，海尔、美的，通过冰箱、洗衣机、空调，改变了人们的生活。
发电厂和输电网络，当然也很重要。但是，随着技术成熟和竞争加剧，它们最终都变成了“基础设施”。
就像今天，你不会觉得供电局是最创新、最赚钱的企业。因为电，成为了一种“公共事业”（Public Service）。价格，也受到了相当程度的管制，按照“度”来计价和销售。它的价值，变成了“支撑上层应用”，而不是通过自身获取超额利润。也只有这样，电，才能真正造福世界。
而真正创造出巨大经济增量和丰富多彩应用的，是建立在电的基础上的各种“电器”和“用电场景”。
️信息时代，也是如此。
提供基础算力、基础操作系统的公司，某种程度上也成为了基础设施。它们的价值巨大。但增长空间和想象力，可能不如那些直接面向用户、解决具体问题的应用层的公司。
️智能时代，很可能依然如此。
所以，你会发现，前两年，我们还在说，每千Token，每千Token。很快，这个单位就变成了“每万Token”、“每百万Token”。你甚至可以说，这些强大的大模型，“正在”成为基础设施。最终，变成像水、电、煤气、网络带宽一样的，相对标准化的、按用量付费的公共服务。它们之间的竞争，最终会聚焦在谁的“电”更便宜、更稳定、更安全。
️那么，对于多数的人来说，真正广阔的机会，在哪里？
在“电器”。在基于这些越来越便宜、越来越强大的AI“电力”，结合特定行业知识、特定业务场景、特定用户需求，开发出来的各种各样的AI应用和解决方案。
比如，帮你自动筛选简历、进行初步评估甚至完成视频初面的人力资源AI助手。
比如，能实时分析工厂传感器数据、预测设备故障的智能维护系统。
比如，能根据一张商品图片，自动生成各种场景、各种风格模特图的设计AI。
比如，能帮你写歌、谱曲，甚至直接生成可用背景音乐的创作AI。
比如，能帮你用极低成本制作出特效炸裂的宣传片、短视频的内容生成AI。
……
比如，帮你自动筛选简历、进行初步评估甚至完成视频初面的人力资源AI助手。
比如，能实时分析工厂传感器数据、预测设备故障的智能维护系统。
比如，能根据一张商品图片，自动生成各种场景、各种风格模特图的设计AI。
比如，能帮你写歌、谱曲，甚至直接生成可用背景音乐的创作AI。
比如，能帮你用极低成本制作出特效炸裂的宣传片、短视频的内容生成AI。
……
是的。这其实就是很多人今天已经在做了的事。要么，基于现有的大模型，做出AI应用。要么，基于已有的AI应用，提供实际的解决方案。
这也是为什么，很多人会说，如果2023年是AI大模型（电厂）的元年，那2025年就是AI应用（电器）的元年。
️提效。重塑。再造。
那么，要怎么做，才能真正拥抱AI？企业要如何转型，才能抓住属于多数人的、真正广阔的机会？是找到一个好的AI应用，直接买回来用就可以了吗？
这些问题，我也一直在学习、请教、研究、思考。渐渐的，有这么3个词，开始在我的脑海中变得越来越清晰。我称之为：️3E战略。
也许还不够成熟。供你参考。
️第一个E，Efficiency。你可以理解为：提效。
什么是提效？
简单来说，就是不改变原有的流程、模式。但是，在某些环节，引入一些AI工具，来提高效率，或者降低成本。
这一步的核心，是优化现有流程中的某个“点”。让这个点的工作更快、更好、更省钱。就像给员工发武器。过去打仗，用大刀长矛。现在，换上了步枪，单兵作战能力自然会提升。所以，提效是拥抱AI非常好的起点。它见效快，投入相对较小，能让员工快速体验到AI的价值，消除神秘感，建立对AI的基本认知和使用习惯。
️但是，请务必注意。提效获得的优势，往往是短暂的，它可能只是“时间差”带来的红利。
为什么？
人工智能并不是让你变得厉害了。而是让原本厉害的人变得不那么厉害了。当手上都拿着AK47的时候，人和人之间就只有熟练度的差别了。
所以，千万不要因为学会了使用某个流行的AI工具，就觉得自己获得了核心竞争力。
这个时候，应该趁着先发优势，赶紧去往第二个E。
️第二个E，Effectiveness。你可以理解为：重塑。
如果说，“提效”是给士兵换枪。那么“重塑”，就是发明新的战术打法，甚至重组军队的编制和作战方式。
重塑的核心，是利用AI的能力，特别是结合你长期积累的、独有的“私有数据”，来重新设计、优化甚至颠覆你原来的核心业务流程，创造出独特的价值和难以被模仿的竞争优势。
比如，宣传片的制作流程，是不是非得是“沟通-脚本-拍摄-后期”？不是的。利用AI生成视频的能力，制作流程，就可以是“AI生成+后期整合”。
比如，音乐的制作流程，是不是非得是“专业作词人作词-专业作曲人作曲-专业歌手演唱”？不是的。利用AI工具，制作流程，就可以是“输入文字-选择风格-快速生成”。
对于大多数已经有了一定行业积累和数据沉淀的人来说，“重塑”才是你的核心发力点和价值创造的主战场。
不过，“重塑”依然不是所有人的终点。
️第三个E，Evolution。你可以理解为：再造。
如果说，“提效”是换工具，“重塑”是改流程。那么“再造”，就是创造一个全新的物种，开辟一片全新的大陆。
再造的核心，是基于AI带来的全新可能性，创造出以前完全不存在的、全新的商业模式、产品形态或服务体验。它是AI原生的，是为智能时代量身定做的，是从0到1的创造。
互联网刚出现时，人们首先想到的，是把报纸搬上网（门户网站）、把商店搬上网（早期电商）。但后来，真正定义了互联网时代的是什么？是搜索引擎。是社交网络。是后来的短视频平台。
在这些“原生应用”诞生之前，你很难具体想象它们的样子。但它们一旦出现，就可能彻底改变一个行业，甚至创造一个全新的行业，并从中诞生新的巨头。
所以，再造，就是去寻找和创造属于AI时代的原生应用。
它们会是什么样子的？不知道。
也许是真正个性化，能够跨平台主动为你服务的AI智能体。也许是能够根据你的学习进度和目标，动态生成教学内容和评估方式的AI教育系统。也许是能够深度理解并满足你情感需求的陪伴机器人。也许是基于更成熟的脑机接口技术实现的全新信息交互方式。
️但不知道，才是这个时代真正让人激动的地方。
因为未知，所以充满可能。因为未知，所以给了所有创新者，特别是年轻一代，前所未有的巨大机会。
好了。现在，让我们回到最开始的那几个问题。
人工智能，真的是一个伟大的时代吗？它真的值得我们这么焦虑吗？它到底是不是未来？如果是，那这个未来到底意味着什么？我们又该怎么做，才能真正拥抱这个未来？
我想，你的心中，应该已经有了答案。
但无论这个答案是什么，请不要焦虑。焦虑是没用的。
️因为，AI挑战了一部分人，就一定会帮助到一部分人。
想象一下，原来的市场格局就像一个划分好的棋盘，每个格子里都有玩家，势力范围相对稳定。而AI这场技术革命，就像一只无形的大手，正在重新绘制这个棋盘。一些原来的大格子可能被压缩、分割，甚至消失；一些不起眼的小格子可能突然膨胀、变大；更重要的是，棋盘上可能多出了一些全新的、之前从未有过的、空无一人的格子。
旧的巨头，可能因为路径依赖，或是反应迟缓而被困在缩小的格子里，甚至被挤出棋盘。这就为新玩家腾出了空间。那些新出现的空格子，更是充满了无限可能。
我们要做的，是拥抱AI。是实施AI转型战略。
真正的AI转型，不是去追逐每一个稍纵即逝的技术热点，也不是去精通每一个AI工具的使用方法。尽管它们在提效阶段有些价值。
真正的AI转型，是要求你，具备站在未来看今天的战略眼光，深刻洞察AI正在引发的结构性变化。
️所以，6月7日，我会在上海影城，用一天的时间，展开聊聊“AI转型战略”。
当然，在如今这个“乱纪元”里，值得我们关注的，还远远不只是人工智能。比如，关税突变之下，全球格局会发生一些什么样的变化？比如，今年的消费市场，会出现哪些新的机会？比如，在“乱纪元”中，企业的核心能力，又该如何建设……
现在，我也想诚挚地邀请你，来到2025“进化的力量·刘润年中大课”的现场，一起观看这部商业大片。因为，真实的商业世界，就像电影一样精彩。不。真实的商业世界，比电影更加精彩。
️不做现场直播。也不做事后回放。6月7日，就让我与你，独家分享。
我们，现场见！
*个人观点，仅供参考。
️观点 ️/ 刘润 ️主笔 ️/ 二蔓 ️编辑 / 歌平 ️版面 / 黄静
