企业做市场营销环境分析从哪几点分析呢？

知10216幌丫的回答：

我们知道，包括人口环境，经济环境，自然环境，技术环境，政治环境，法律环境，文化环境。人口环境：人口是市场的第一要素。

人口数量直接决定市场规模和潜在容量，人口的性别、年龄、民族、婚姻状况、职业、居住分布等也对市场格局产生着深刻影响，从而影响着企业的营销活动。经济环境：经济环境是影响企业营销活动的主要环境因素，它包括收入因素、消费支出、产业结构、经济增长率、货币**量、银行利率、**支出等因素，其中收入因素、消费结构对企业营销活动影响较大。

自然环境：自然环境是指自然界提供给人类各种形式的物质资料政治法律环境：法律政治环境是影响企业营销的重要巨集观环境因素，包括政治环境和法律环境。

桥巨集斗社会文化环境：社会文化环境是指绝绝在一种社会形态下已经形成价值观念、宗教信仰、风俗习惯、道德规敏磨範等的总和。任何企业都处于一定的社会文化环境中，企业营销活动必然受到所在社会文化环境的影响和制约。

沉夜孤星的回答：

外部环境分析（机会与威胁）。 环境机会的实质是指市场上存在着「未满足的需求」。它即可能**于巨集观环境也可能**于微观环境。

随着消费者需求不断变化和产品寿命週期的缩短，引起旧产品的不断被淘汰、要求开发新产品来满足消费者的需求，从而市场上出现了许多新的机会。 环境机会对不同企业是不相等的，同乙个环境机会对这一些企业可能成为有利的机会，而对另一些企业可能就造成威胁。环境机会能否成为企业的机棚桥肆会，要看此环境机会是否与企业目标、资源及任务相一致，企业利用此环境机会能否比其竞争者带来更大的利益。

环境威胁是指对企业营销活动不利或限制企业营销活动发展的因素。这种环境威胁，主要来自两方面：一方面，是环境因素直接威胁着企业的营销活动，如**颁布某种法律，它对造成环境汙染的企业来说，就构成了巨大的威胁；另一方面，企业的目标、任务及资源同环境机会相矛盾。

内部环境分析（优势/劣势分析。识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过「营销备忘录优势／劣势绩效分析检查表」的方式进行。

管理当局或企业外的谘询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、製造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。很清楚，公司不应去纠正它的所有劣势，也不是对其优势不加利用。

主要的问题是公司应研究，它究竟是应只侷限在已拥有优势的机会中，还是去获取和发展链轿一些优势以找到更好的机会。 有时，企业发展慢并非因为其各部门缺乏优势，而是因为它消悔们不能很好地协调配合。因此，评估内部各部门的工作关係作为一项内部审计工作是非常重要的。

雾伟符的回答：

市场营销环境主要包括两方面的构成要素，一是微观环境要素，即指与企业紧密相联，直接影响其营销能力的各种参与者，这些参与者包括企业的**商、营销中间商返运、顾客、竞争者以及社会公众和影响营销管理决策的企业内部各个部门；二是巨集观环境要素，即影响企业微观环境的巨大社会力量，包括人口、经济、政治早敏、法律、科学技术、社会文化及自然地理等多方面的因素。微观环境直接影响和制约企业的市场营销活动，而巨集观环境主要以微观营销环境为媒介间接影响和制约企业的市场营销活动。前者可称为直接营销环境，后者可称为间接营销环漏睁梁境。

两者之间并非并列关係，而是主从关係，即直接营销环境受制于间接营销环境。<>

️企业在分析市场营销环境时应该分析哪些内容？

颜君昊剧溥的回答：

1）环境威胁分衫知析。

营销者对环境威胁的分析主要从两方面考虑：一是分析环境威胁对企业的影响程度；二是分析环境威胁出现的可能性大小，并将市场营销环境。

在图中，第i区域企业必须高度重视，因为它的危害程度高，出现可能性大，企业必须严密监视和**其发展变化趋势，及早制定应变策略；第ii和第iii区域也是企业所不能忽视的，因为第ii区域虽然出现可能较低，但一旦出现，就会给企业营销带来巨大的危害，第iii区域虽然对企业的影响不大，但出现的可能却很大，对此企业也应该予以注意，随时準备应对；对第iv区域主要是观察其发展变化，是否有向其他区域发展变化的可能。

2）市场机会分析。

在图中，第i区域是企业必须重视的，因为它的潜在利益和成功可能性都很大；第ii和第iii区域也是企业不容忽视的，因为第ii区域虽然可能性不大，但其潜在市场吸引力较大，一旦出现会给企业带来丰厚收益；第iii区域虽然潜在吸引力较小，但出现可能性却很大因此，需要企业注意，制定相应对策；对第iv区域，主要是观察其发展变化，并依据变化情况及时採取措施。

3）综合环境分析。

在企业实际面临的客观环境中，单纯的威胁环境和机会环境是少有的。一般情况下，市场营销环境都是机会与威胁并存、利益与风险结合在一起的综合环境。根据综合环境中威胁水平和机会水平的不同，企业所面临的环境可以分为四种情况：

第一，理想环境。理想环境是机会水平高，威胁水平低，利益大于风险。这是企业难得遇上的好环境。

第二，冒险环境。冒险环境是市场机会和环境威胁同在，利益与风险并存。企业必须加强调查研究，进行全面分析，审慎决策，以降低风险，争取利益。

第三，成熟环境。成熟环境下机会和威胁水平都比较低，是一种比较平稳的环境。企业一方面要按常规经营，以维持正常运转；另一方面，要积蓄力量，为进入理想环境或冒险环卖颤境做準备。

第四，困难环境。困难环境下中塌败风险大于机会，企业处境十分困难。此时，企业必须想方设法扭转局面。如果大势已去，则退出在该市场营销环境中的经营，另谋发展。

️为什么要进行市场营销环境分析

网友的回答：

市场营销环境分析即监测跟蹤市场营销环境发展趋势，发现市场机会和威胁，从而调整营销策略以适应环境变化。

1)市场机会：指对企业营销活动富有吸引力的领域，在该领域该企业拥有竞争优势。

2)环境威胁：指环境中不利于企业营销的因素的发展趋势，对企业形成挑战，对企业市场地位构成威胁。

️企业常用的分析市场营销环境的方法有哪几种？

北京理工大学出版社的回答：

企业常用的分析市场营销环境的方法有：pest分析方法、机会威胁分析矩阵法和swot分析法。

分析方法。pest分析是战略谘询顾问用来帮助企业检阅其外部巨集观环境的一种方法。不同行业和企业根据自身特点和经营需要对巨集观环境因素做分析，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治、经济、技术和社会这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析，简称为pest分析法。

2.机会威胁分析矩阵法。

机会和威胁分析，是企业战略规划的基础。机会是营销环境中对企业营销有利的各项因素的总和。威胁是营销环境中对企业营销不利的各项因素的总和。

对环境中的威胁分析主要从两个方面着眼：一是分析威胁对企业的影响程度，二是分析威胁出现的概率大小，并将这两个方面结合在一起。

企业在威胁分析的基础上还必须进一步进行机会分析。机会分析的思路同威胁分析思路相仿，一是考虑机会给企业带来的潜在利益大小，二是考虑机会出现的概率大小。其分析的思路同威胁分析矩阵相同。

在实际的客观环境中，单纯的威胁环境与单纯的机会环境都是极少的，而通常总是机会与威胁同在，风险与利益共存。所以，企业实际面临的是综合环境。

分析法swot分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素而选择最佳营销战略的方法。其中，s是指企业内部的优势(strength)，w是指企业内部的劣势(weakness)，o是指企业外部环境的机会(opportunities)，t是指企业外部环境的威胁(threats)。这里优劣势是对企业内在的强项与弱项进行分析，而机会与威胁是分析企业的外在环境可能产生的影响。

掌握了外在环境带来的机会及威胁，也就掌握了企业做什么；掌握了企业的长处及弱点，也就掌握了企业能够做什么。swot分析能简洁清晰地反映企业所处的市场，这种swot分析表在实务上也通常为一般企业所採用。

️企业应从哪些方面进行市场营销环境分析？(销售人员角度)

决策狗的回答：

在决策狗大资料的分析维度里，市场营销环境需要分析市场概况、竞品监控、消费者洞察等方面，充分了解市场、竞争对手、消费者需求，帮助制定营销计划。

企业常用的分析市场营销环境的方法有 pest分析方法 机会威胁分析矩阵法和swot分析法。1.pest分析方法 pest分析是战略谘询顾问用来帮助企业检阅其外部巨集观环境的一种方法。不同行业和企业根据自身特点和经营需要对巨集观环境因素做分析，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治 经济 技术和社会...

是企业市场营销活动的立足点和根本前提 开展市场营销活动的目的一方面是为了更好地满足人们不断增长的物质和文化生活需要，同时也是为了使企业获得最好的经济效益和社会效益。要实现上述目标，其立足点和根本前提就是要进行市场营销环境分析。只有深入细緻地对企业市场营销环境进行调查研究和分析，才能準确而及时地把握消...

首先，市场营销的一切活动都是在市场营销环境下进行的，只有在科学正确地分析 了解了市场营销环境以后，才能为市场营销活动提供决策依据 其次，市场营销环境总是在制约着市场营销活动的进行，比如 市场营销巨集现环境中的经济环境就制约着一个企业对其某项新产品的定价 市场营销微观环境中的企业内部环境包括有企业的自...