员工为什么对「画饼」不感冒？

时善的梦呓的回答：

员工对「画饼」不感冒，可能有以下几个原因：

第一，员工认为「画饼」太抽象，无法体现具体的目标和实现方式，从而使员工在实施过程中面临巨大的不确定性，这种不确定性不仅会让员工对目标的实施茫然无措，还会导致其缺乏实现目标的信心。因此，员工对「画饼」的热情不高，甚至完全不想去实施。

第二，员工可能觉得「画饼」在某些情况下没有实际意义，因为难以将其分解为可实施的具体行动，因此员工觉得实施「画饼」无济于事。

第三，员工可能认为「画饼」太远，无法实施，从而制约了员工对实施「画饼」的信心，甚至完全抛弃了「画饼」。

第四，员工可能认为「画饼」把目标放得太远，从而让员工变得越来越悲观，从指盯而使「画饼」变得无关紧要。

第五，员工可能认为「画饼」把所有活动都囊毕唤括在内，从而导致员工无法把握关键点，因此对实施「画饼」的信心也不手逗凯高。

总之，「画饼」的形式把目标放得太远，把活动囊括在内，无法体现具体的实施方式，从而让员工茫然无措，甚至完全丧失实施「画饼」的信心，因此员工对「画饼」不感冒。

雨后彩虹的回答：

之所以现在越来越多的员工，特别是前伍很多95后和00后的员工，对于画饼不感冒了，我个人认为主要是源于以下几方面的原因：

首先就是现在的很多年轻员工已经看清楚了，所谓的画饼都是很难实现的，因为现在的95后和00后受家庭环境的影响，他们越来越聪明，对于很多问题的思考和理解也越来越深刻和全面，在这种情况下，一些老闆再用过去的画饼方式，并不能够从根本上解决问题，除非这些老闆能够拿得出货真价实的真金**，才能够真正的打动这些员工，让这些员工真正的加班加点，否则大多数的员工只是想做好自己的本职工作，得起自己领的工资就可以了，再多的工作他们也不想做。

而另一方面来说，很多员工对于画饼并不感冒，也是源于在现实生活中，他们往往走过了很多的弯路，曾经，他们对于自己老闆所画的饼也是深信不疑，然而，在付出了时间和精力之后，却发现老闆给自己许诺的这些承诺都是无法兑现的，只不过是一些空头支票而已。

<>所慧散或以，这些员工对于老闆以后的画饼也不再会相信了，对于这些老闆而言，要想真正的调动起员工的工作热情和积极性，那么就应该以身作则，做到言出必行，这样才能够掘枯让员工看到希望，而不是一味的画饼。

爱着小屁孩的回答：

因为很多员工已经看到了这些都是空谈，没有实际的利益，所以对画饼不会再感冒了。

第一点，员工之所以对「画饼」不弊空搭感冒，直接原因就是只有空谈而没有实际利益。

对于职场员工来说，上班工作的目的就是为了获得工资收入，使自己的事业不断发展。这一切都是与实际利益相关联的。但是「画饼」却完全脱离了这一切，「画饼」本身只有空谈租拿而没有实际利益，员工在「画饼」这件事情上根本就得不到任何实惠，当然也就不会感冒了。

第二点，「画饼」次数多了会给人言而无信的感觉，员工当然不感冒。

对于乙个人来说，说到做到、言而有信是最重要的品质，在职场上只有言而有信的人才能赢得尊重、获得认可，但是那些「画饼」的人却恰恰属于言而无信的状态，他们许下的承诺肯本就没有兑现的可能，这样的状态一旦多次发生，会让人对其彻底失去信任，因此职场上的员工对于「画饼」这种情况才会一点也不感冒，根本就不相信。

第三点，「画饼」本身就是不切实际的存在，员工当然不会感冒。

员工无论是做出工作业绩还是获得工资待遇，都是实实在在的存在。对于员工来说，只有脚踏实地、实实在在，一切才有意义，但是，「画饼」本身却恰恰是不切实际的存在，无论形式还是内容都给人虚无缥缈的感觉，这样的状态当然很难对员工产生吸引力。这是员工对「画饼」不感冒的直接原因。

作为优秀的管理者，你的「饼」也不能太玄了，也不是让你异想天开，亏闷而是要基于客观条件，做出大胆的预判。目标确定好以后，还要能够给到具体的实施方法和路径，让团队不但知道自己的目标是什么，还要知道怎么干！

泽皖冰夏侯的回答：

<>对画饼不感冒的主要原因是解决不员工对物质的需求，所以也就不感冒。人都比较现实，不喜欢虚拟没有保障的口头承诺，而画饼太虚拟，有弊而无利。所以与其画饼，不如给员工一些实饼，比如发一些福利或者是提高工资等等，都能让增加员工的积极性和对老闆的信任。

1.画饼是老闆对员工的虚拟保证。而员工实际得到的并不多，离老闆画的饼太远，刚开始可能会相信，但是长久下去见不到实枝腔渣饼也就不相信了。

所以说画饼久了，也就没人相信。就比如我认识的乙个同事，她以前上班的地方工资不高。但是老闆很会画饼，告诉他们努力干，工资会慢慢涨上去的。

结果她干了一年多了工资都没有涨，也没啥福利，面对老闆画的饼也就不相信了。于是就果断辞职换了乙份工资高的工作。所以说画的饼太久，没有实饼也是会穿帮的。

员工可能会暂时相信，但是现实被骗次数太多也就不相信了。而老闆画的饼不仅留不住员工，反而会让员工失去对老闆的信任。

就比如说你去买东西，老闆把一件物品吹的天花乱坠，但猛悄是你对那件物品已经很了解，你会相信吗？当然是不会相信。画饼也一样，员工都明白你的意图，自然也就不相信。

有的人可能表面上可能不说什么。但是心里清楚那只不过是老闆画的饼，只不过没有揭穿。而直接揭穿的员工，说明他比较坦率。

毕竟画饼这种事情已经成为职场的潜规则，也不是什么稀罕的事情。

2.老闆画饼的目的就是想要留住员工。而员工呢？

得不到物质上满足，自然会选择离职或者是跳槽，这都是很正常的事情。所以我觉得员工对画饼不感冒的原因是因为虚拟的饼吃的太多，也就不相信了，更相信现实。所以与其画饼不如多给员工一些福利，那样员工更愿意长留。

总之，老闆画饼员工不感冒的原因是因为为画饼解决不员工对物质的需求，圆喊所以也就不感冒。人都比较现实，不喜欢虚拟没有保障的口头承诺，而画饼太过虚拟，有弊而无利。所以与其画饼，不如给员工一些实饼，比如发一些福利或者是提高工资等等，都能增加员工的积极性。

哈哈哈的回答：

职场上老闆有时候会对员工画大饼。做出很多承诺。提出很多期望。

但是员工对于这种情况却并不感冒。因此这样做的效果并不好。之所以员工会对画笔不感冒。

是因为画饼本身薯汪不切实际。画饼只有空蕩而没有实际利益。

以及画饼次数多了会使人言而无信的感觉。这三方面的原因。

第一。画饼本身就是不切实际的存在员工当然不会感冒。员工无论是做出工作业绩还是获得工资待遇都是实实在在的存在。对于员工来说，只有脚踏实地实实在在一切才有意义。

但是画饼本身却恰恰是不切实际的存在。无论形式还是内容，都给人虚无飘渺的感觉。这样的状态当然很难对员工产生吸引力。这是员工对画饼不感冒的直接原因。

第二。员工之所以对画饼不感冒，直接原因就是只有空蕩而没有实际利益。对于职场员工来说上班工作的目的就是为了获得工资收入颂陵。

使自己的事业不断发展。这一切都是与实际利益相关联的。

但是画饼却完全脱离了这一切。画饼本身只有空档而没有实际利益。员工在画饼这件事情上根本就得不到任何实惠。当然也就不会感冒了。

第三。画饼次数多了会给人言而无信的感觉。员工当然不感冒。对于乙个人来说。说到做到言而有信是最重要的品质。在职场上数樱仔只有言而有信的人才能赢得尊重。

获得认可。但是那些画饼的人却恰恰属于言而无信的状态。他们许下的承诺肯定就没有兑现的可能。这样的状态，一旦多次发生，会让人对其彻底失去信任。

因此职场上的员工对于画饼这种情况才会一点也不感冒。根本就不相信。

️为什么员工对画饼不感冒了呢？

热心网友的回答：

画饼是如今对于老闆使用一些非常难以实现的理想，如银散或者是难以实现的梦想，去夸大的去激励员工的一种说法，也是现在的一种网路名词。为员工规划公升职加薪的巨集伟蓝图，激励他们实现愿景努力前行。作为一种激励方法，画饼兼具了零投入，效果好，***少等众多优势，不仅能帮助企业发展，也能帮助员工自己得到提公升。

画饼并不是绝对的贬义词，它也是能够带来一定的效果的，但是有时候它给人们带来的负面印象大过于它的正面印象。

为什么现在的员工对画饼不感兴趣了？因为现在的公司里面的大多数员工都是比较年轻的年轻人，他们大多数都是80后或者是90后，甚至是00后，所以说渣氏他们的思想很开放，他们也非常的有个性，他们敢于挑战与突破，自我意识也很强烈，给他们画饼，那需要让他们先嚐到饼，确认是他们喜欢的感觉，你没忽悠，他们才会冲着这个目标努力去做。

当然，除了时代特徵，还有关键员工、普通员工，以及不同性格员工等分别，总之，画饼也需要分物件。

画饼也要科学合理。将目标分为总目标和阶段性目标，总目标可以远大，但切忌天方夜谭。阶段性目标则需要员工只要付出努力就有可能实现。

很多老闆的画饼是非常不科学合理的，他们的目标太过于远大，太过于天方夜谭，让员工感觉到不实际，所以说员工很难对老闆画的饼感冒。过于天方夜谭的画饼对员工来说就是乙个笑话，可能觉得老搏耐板完全是在开玩笑，这种事情怎么可能做得到？所以说员工就会觉得不感冒。

领导不但要给员工设定目标，还应指导员工如何实现工作目标。如果遇到了困难，要及时帮助解决，这样画饼的路才会更加顺畅。引导员工朝着既定目标努力，创造更加优异业绩。

领导不能总是画着漫无边际的饼，而是应该结合实际去给员工以激励的目的，所以说老闆的领导作用是非常重要的，不能总是做无用功，不能总是画一些天方夜谭的饼。

️为什么员工对「画饼」不感冒？

长天一啸的回答：

毕竟当我们走入社会的时候，我们都已经是成年人，不再是小孩子一样，大人怎么给我们画饼？怎么样对我们说？我们充满天真的幻想。

也许小的时候我们会对大人说的话，相信不怀疑，相信以后会实现这些画饼一样的天方夜谭，但是当我们长大走入社会参加工作了，我们都有自己的分析能指燃力，对于老闆给我们画饼的这一些方法，我们已经接触的很多，也许我们没有接触过，但是我们也听别人说过，对于员工来说，对于单位的前景，当然也是充满期望的，希望会像老闆所唯闭虚说的那样，越来越好，但是最实际的还是我们眼下态基在工厂里所得到的，现在付出的劳动和现在的薪酬是否能成正比？将来的大饼好不好吃？我们不知道，也许我们都看不到，也等不到那一天。

所以说对于员工来说，画饼这一类的事情，我们只不过是听一下而已，没有人会拿他当为以后的目标的。

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