如何打造一支高效的团队,如何打造高效团队

税轶东方思嘉的回答：

首先是高度一致的前进方向和思想上的高度统一，其次是执行力，还有是团队的领带人一定要把握好团队前进的方向和步伐，怎么样做好团队成员在受挫时进行开导疏通心理障碍的工作。最后是有了成绩怎么样去奖赏你的队员。

甄璇频浩波的回答：

首先是让自己的员工为自己打造一个良好的工作环境，这样也可以给客人一个好的（愿意去消费）的环境，前提就是员工本身的工作状态（这要看管理层）。个人见解

永飙闽子楠的回答：

1、要有高效的执行力2、要有共同的目标

。。。。个人见解

️如何打造高效团队

热心网友的回答：

1、快速行动

高效团队讲究的是速度，谁的速度快，谁就能够抢佔先机。如果一个团队磨磨唧唧像小绵羊一样，这样的团队肯定没有竞争力，也没有战斗力，高效团队必须像狼一样迅速，勇往直前，永不回头。

2、适当加压

有压力才能有动力，如果员工没有压力，工作就不会有主动性；如果一个团队没有压力，那么整个团队的成员都会懒懒散散，人浮于事，根本做不来业绩。给团队适当的加压，才能激起他们的昂扬斗志，才能够让他们有危机感。

3、仔细检查

做工作没有检查等于白做，如果工作中出现问题检查不出来，相当于功亏一篑。因此员工做工作，领导必须检查工作结果。这样员工在做工作的时候才能认真的去做，一旦检查出问题就严格考核，这样员工才能重视起来。

4、準确考核

考核是为了员工更好的进步，而不是去扣工资，考核是为了让员工快又正确完成工作目标，而不是去罚钱。只有考核才能够出业绩，也只有考核才能够知道员工的实力，才能够挖掘员工的潜能。

5、纪律严明

没有规矩不以成方圆。一个团队如果没有纪律，定会一盘散沙。员工不服从管理，领导没有心情、提不起兴致管理，整个团队就毁于一旦。

高效的团队肯定是纪律严明的团队，领导指哪员工打哪，一刻也不容缓。

合易人力资源管理谘询****的回答：

一、必须要有清晰明确的愿景和目标。

共同的目标是团队存在的基础，由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、地位和看问题的角度不同，对企业的目标和期望值有着很大的区别，因此，要使团队高效运转，就必须有一个共同的目标和愿景，就是让大家知道「我们要完成什么」、「我能得到什么」。这一目标是成员共同愿望在客观环境中的具体化，是团队的灵魂和核心，它能够为团队成员指明方向，是团队执行的核心动力。

二、要培养良好的团队氛围。

团队是每个成员的舞台，个体尊重与满足离不开团队这一集体，要在团队内部经常性地倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围，尊重员工的自我价值，将团队价值与员工自我价值有机地统一起来，通过实行良好的工作福利待遇、改善工作环境、职位调换等手段使成员感受工作的乐趣以及挑战性，从而提高团队的工作效率。

三、建立绩效管理体系和激励机制。

健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维繫的内在动力。一个高效的团队必须建立合理、有利于组织的规範，并且促使团队成员认同规範，遵从规範。要建立科学的工资制度以及公平考核与升迁制度，在实施激励时，要充分考虑人的需求的多样性，激励形式要丰富多样，注重精神激励与物质激励并举并重，不论是正激励还是负激励都应该做到及时，这样才能促进团队不断髮展。

四、注重员工培训。

对于现代企业来说，企业培训已经成为持续不断地学习和创新的手段和工具，培训对于团队目标的实现非常重要。在团队中，应该营造积极的培训氛围，使团队成员乐于培训，确信自己可以做得更好。企业要在生产经营的同时有计划的实施企业的员工教育培训，把企业办成一个学习型企业。

巨集吧的回答：

一个公司要发展壮大有很多因素:1.凝聚力:

团结就是力量,一双筷子轻轻就折段,十双筷子紧紧抱成团,怎么折都会不断.值得强调的是，集体可以满足人们成就的需要。人们普遍具有一种探索、创造并且取得成就的需要，当通过努力，在某个方面取得成绩的时候，他们就会产生一种积极的情感体验，就会感到精神上的满足。

然而正如刚才所述，个人的力量是有限的，如果能够得到集体中成员的帮助和支援，他们不仅越来越深刻地体会到集体的力量、魅力，更会在集体的帮助下取得更大的成就。 在集体中，人们不仅得到多种需要的满足，同时还逐步认识到个人与集体的关係。只有集体每个成员都对集体负责，主动承担集体义务，逐渐形成集体意识，产生集体责任感、荣誉感的时候，集体才真正具有凝聚力，才能产生凝聚效应。

需要指出的是，凝聚效应也具有两重性，防止狭隘小团体思想的滋生，是在工作中需要正确引导的。

2.没有任何藉口!:对一个企业来说没有任何藉口是相当重要的,它体现出一种执行力,也体现出一种责任感!

下级必须服从上级的命令,不管用何种方式(排除违法的事情),都要去完成,但是当出现问题的时候,我们不要一味的去追究责任!而是儘快去寻找解决的办法!当你把不能解决的问题解决了,这时也就体现出你的办事能力了!

最为一名合格的员工，就应该努力去执行上司下达的任务，而不是去找任何藉口，哪怕合理的藉口。事实证明，没有任何藉口是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。工作就是不找任何藉口去执行。

一支部队、一个团队，或者是一名战士或员工，要完成上级交付的任务就必须无条件去执行。接受了任务就意味这做出了承诺，而万成不了自己的承诺是不应该找任何藉口的。可以说，没有任何藉口是执行力的表现，这是一种很重要的思想，体现了一个员工对自己的职责和使命的态度。

思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何藉口的员工，肯定是一个执行力很强的员工。可以说，工作就是不找任何藉口地去执行。

执行就是执行，没有任何藉口，在很多公司中，很多员工，说目标任务不切合实际，或者说能力不够，诸多借口本是不能完成目标任务的理由，但是很多员工採纳了。这其实是非常愚笨的应对方法。如果把西点军校仅仅看作是一所陆军学校的话，我们很快就会发现，西点军校的很多训练方法和思想应用于公司特别有效。

比如在西点，军官向学员下达指令时，学员必须重複一遍军官的指令，然后军官问道：「有什么问题吗？」学员通常的回答只能是：

「没有长官。」学员的回答就是做出承诺，就是接收了军官赋予的责任和使命。就连站军姿、行军礼等千篇一律的训练，都无一不是在培训学员的意志力、责任心和自制力。

在这样的训练中，西点军校的文化慢慢渗透到了每一个学员的思想深处。他无时无刻不在激励着学员，让学员总是具有饱满的热情和旺盛的斗志。

3.产品质量:质量是企业的灵魂,是一个公司发展的命脉,关係到公司的生死存亡!

试问如果公司的质量不好,客户和你合作一次后,还会有第二次吗?质量问题同时也体现出公司员工的素质和责任心!企业管理，企业生存，不管什么企业要想在市场上生存首先要产品质量，不注重产品质量，最终会寸步难行，功亏一篑。

要想把质量做好，就要从小事做起，做好细节，把握质量。

企业必须在质量管理中推行了全面质量管理模式，层层把关，人人负责，才能使质量控制在每一个产生的源头。在製造过程中必须严格控制成本，且需要每一个人都要有主人翁意识，对于自己所用的辅助材料**怎么样，成本怎样算都应该去了解，这样，才知道应该怎样去控制，从那个方面去控制，鼓励持续改进，不断对所有细节问题进行改进，降低所有能够降低的生产成本。在生产过程中减少质量问题，也能相对的降低生产成本。

质量管理没有永恆的答案，只有永远的问题，质量管理与成本控制就是在持续不断地解决问题的过程中逐步规範起来的。没有最好，只有更好，是企业力求卓越的质量意识；打造着名品牌，奉献精品产品，是企业生产永恆的追求。

4:带动力和亲和力:这个对于一个领导者来说是很重要的,如果你天天坐在那里指手划脚的,不去带动的话,时间长了,员工也会养成懒惰的习惯!

如果你每一天都板着个脸,一点表情都没有去指挥员工的话,员工心里是有一种反抗思想的!记住:微笑是润滑剂!

是调节气氛的良药!这个也就是亲和力的体现!

5:儘量不要去太重用皇亲国戚:这个对企业的发展,也有阻碍作用,因为他们心理有一种依赖感,即使自己犯错了,自己的亲人也会看着自己的面子,不敢把自己怎么样!常常找藉口,推脱责任!

建立高效的沟通。团结就是力量,一起努力

高效团队是一个怎样的团队呢？其实高效团队具有的条件很简单：1、规模比较小，一般不超过10人；2、互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能；3、共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；4、可行的目标以使成员採取行动和充满活力；5、共同手段或方法来达成目标实现；6、相互之间的责任。

一个团队如果没有明确的目标方向，就如航海时没有灯塔，很容易迷失方向和失去效率。明确团队的目标方向，不但能使团队成员团结一致向前看，而且能充分调动其积极性，发挥其才干和潜能，自觉克服一切困难，使团队达到高效。因此，要打造一支高效的团队，第一齣发点就是设立明确的目标方向。

有市场必然存在竞争，有竞争才能促进发展。众所周知，目前企业的竞争已从过去的产品竞争、**竞争等演变到人才竞争，只有拥有一批优秀而稳定的各类人才，企业才能谈及可持续性发展。而人才的竞争，关键是要打造一支优秀的团队。

在企业的经营管理中，团队经营已成为一个重要的战略。所谓团队就是相互合作，达成某种成果的一群人。在简单组成的一群人中，每个人都是独立的，他们有着不同的活动，目标也各不相同，而在一个团队里，每个成员都是有共同目标的，他们互相依赖、互相支援，共同承担责任、分享成果

桓淑祕如云的回答：

高效团队的特徵：

1、清晰的目标

高效的团队对要达到的目标有清楚的理解，并坚信这一目标包含重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标昇华到群体目标。在有效的团队中，成员愿意为团队目标做出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作并实现目标。

2、相互的信任

成员间相互信任是有效团队的显着特徵，也就是说，每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。我们在日常的人际关係中都能够体会到，信任这种东西是相当脆弱的。它需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏。

而且，只有信任他人才能换来被他人的信任，不信任只能导致不信任。所以，维持群体内的相互信任，还需要引起管理层足够的重视。

3、相关的技能

高效的团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现目标所必须的技术和能力，而且相互之间有良好合作的个人品质，从而能出色完成任务。后者尤为重要，但却常常被人们忽视。

有精湛技术能力的人并不一定就有处理群体内关係的高超技巧，而高效团队的成员则往往兼而有之。

5、良好的沟通

毋庸置疑，这是高效团队一个必不可少的特点。群体成员通过畅通的渠道交流资讯，包括各种言语和非言语交流，此外，管理层与团队成员之间健康的资讯反馈也是良好沟通的重要特徵，它有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。就像一对已经共同生活多年、感情深厚的夫妇那样，高效团队中的成员能迅速而準确地了解彼此的想法和情感。

6、谈判技能

以个体为基础进行工作设计时，员工的角色有工作说明、工作纪律、工作程式及其它一些正式或非正式档案明确规定。但对高效的团队来说，其成员角色具有灵活多变性，总在不断进行调整。这就需要成员具备充分的谈判技能。

由于团队中的问题和关係时常变换，成员必须能面对和应付这种情况。

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