一般健身房会找什么样的人当店长这个店长需要具备什么样的特徵表现会让会员当店长位置吗

詹姆士剑云的回答：

成为健身房店长的那刻起

，你就是营业目标的实现者。你所管理的健身房，必须实现盈利，完成既定的目标任务，来实现你的管理价值。你代表了健身房整体的形象，必须站在健身房的立场和角度，加强协作，强化管理。

从你成为健身房店长的那刻起，你就是健身房的管理者。你不再是一般员工，你是领导者，要帮助每位员工发挥自己的才能，要让整个团队拧成一股绳，协同前进。

所以说，️健身房店长对于健身房就是核心，对于员工就是领导，对于市场就是眼睛。

而店长需要做到的：

1、达成业绩的职责：作为健身房店长必须担负起店中业绩的主要责任。

2、管理的职责：对于健身房的「人」、「物」、「钱」、「情报」等，店长都得充分管理，具体落实执行健身房的各项规定。

3、指挥领导的职责：店长应该发挥指导、统帅员工的最大能力。正确与适当的指导员工才能发挥最大的能力。

4、解决问题的职责：有关于业绩或工作中所发生的问题，店长都必须思考与解决。

5、判断的职责：在许可权範围内，店长对于正常业务工作应有基本的、正确的判断

【简康运动健身加盟管理】

1314爱的他的回答：

这没有办法的退还了吧，吃进去的你还想别人吐出来吗，别人是正当生意，你自愿充值。一会又要退款，别人也不愿意的啊，虽然别人做的东西质量不好，你也只能投诉了不是吗？儘量吧余额用完下次不要去了就可以了！

天天去洗头，一天洗几次就可以了，坚持一两个月就用完了

️做好一个店长需要具备什么能力

ofweek人才网的回答：

做个店长应该具备因素

一、个人素质方面：

1.身体素质

店长最好是年轻力壮者，必须身体健康、强壮，能承受长期的工作疲劳及满负荷的紧张工作带来的压力。

2.性格要求

1）积极主动

任何事情都积极主动地去面对，无论何时都主动迎接挑战，积极解决问题。

2）忍耐力强

店内营业活动顺利进行的时候很短，而辛苦和枯燥的时候却很长。店长必须有足够的忍耐力去引导整个团队度过一个又一个的难关。

3）乐观开朗

乐观开朗的笑容总会像阳光一样照亮自己也照亮别人，店长良好的情绪会向春的微风，使整个店铺的气氛焕然一新。

4）包容力强

每个人都有失败和犯错的时候，店长要包容下属的过错，真心关怀和激励店员，陪伴其一起成长。

二、能力方面：

1.组织领导能力

有效、合理的组织下级，调动 店员的积极性，共同完成公司的确定目标。

2.经营管理能力

不断找问题，防患于未然，加强管理，使店铺整体运营更去合理；有计划的组织人力、物力、财力，合理调配时间，整合资源，提高效率；资讯资料、资料的整理、分析，并在实践中运用，以扬长避短，查漏补缺。

3.专业技能

经营店铺的必备技巧和顾客满意的能力：快速、正确地分析解决问题。

4.自我学习提高的能力

不断学习和更新专业知识，不断充实成长，完善自己。

5.培训辅导能力

能拓展下级的视野，使人尽其才，提高业绩的指导能力；用自己的规範管理培育下级，传授可行的方法、步骤和技能，使其在其职尽其责、胜其任。同时要查漏补缺，帮助下级儘快改正错误并培训他们迅速成长。

6.诚信的职业道德，作为榜样和承担责任的能力

具有良好的操作和高尚的道德，有凝聚力、向心力、在店员中起到上行下效的作用;一店之长是整个团队的领导，遇事要不推诿，勇于承担。

️店长需要树立什么样的形象

时代m溂的回答：

作为门店代表人员、门店最高指挥官的店长，除了履行好门店店长的职责与义务外，其实还担当了另外一个特殊角色，那就是公众形象，这里的公众形象，笔者个人认为有二重意思，一是店长在日常工作中的面对全体员工与顾客的个人习惯与管理风格，二是代表企业参加或出席的各种活动与任务的企业形象，它是店长个人管理与事业成功的组成部分，店长的一言一行，一举一动，无不在传达门店在经营管理过程中的领导形象，也时刻代表企业的行为，价值观与文化中，店长只有树立良好的公众形象，才能对门店的运营产生良好的美誉度与公众效益，从而使门店在当地获得长足发展！

不管店长是高是矮，是胖是瘦，对个人仪容仪表的管理都是不可小瞧的一部分，那是自我管理能力的载体，我们时常看到个别店长因业务繁忙，顾不了吃饭，顾不了个人的形象，上班一身休闲服，有的时候看不去还很彆扭，有时没刮鬍子，没梳理头髮，穿西服不打领带，有时候下班了来店里还穿短裤与拖鞋，可能店长们太忙了，也可以在一个门店呆久了，员工们都习以为常了，但我们换一种视觉你会发现，这个店长是个随意的人，也是个不注重个人形象的代表，给人的印象就是衣着与职务不相称，看起来没有领导最基本的风範与仪态，这往往和店长第一次打交道的人大吃一惊，也让顾客与旁人刮目相看，在此，店长一定要注重个人的仪容仪表，让人从整齐笔直的西服中一下认出你，让人从一丝不乱的头型中记住你，也让人从风度翩翩，表里如一的举止中让人产生好感。

店长在日常工作中，一个小小的微笑，一个充满热情的声音，一个果断的决定，一丝不苟的工作作风，让下属从店长的言语中看到热情，稳重，上进的个人印象，也给员工们感觉店长是一个易沟通，管理能力强，作风正派的领导形象，也给员工树立一个榜样的角色！

二、集精通业务技能与管理之道的王者风範

当下级为某个细节专业技能请教店长时，店长对答如流，当店里的业绩检讨，工作中的言传身教，店长以过硬的专业技能，传授，培训，帮助下级时，让员工通过店长的培训学到专业技能而上进，让下级为找到管理方法而兴奋，无形中店长会让下级与员工们觉得店长就是一个老师，一个精通门店管理的高手，内心不仅是敬仰，同时也使店长的群众基础与公众形象得到良好的口碑。

三、有体谅下级、关爱员工的仁者风範

针对门店日常工作中，店长也有人性化的一面，不仅让下级处长课长按照公司的政策搞好本职工作作，同时店长的鼓励与体谅也是团队稳定的重要内容，为一个小小的失误，不是处罚与责骂，而是细心教导，诚心帮助，对于下级的生病，家里的喜事能够问候与支援，针对上班时的巡场，能给员工打一声招呼，送上一个微笑，当门店某个员工家里发生大事，需要帮助，店长髮动全体员工进行捐款，为病危的员工与家人雪中送炭，此时，店长更是一个家长，也是一个朋友，让人备感关爱与温暖，让下级与员工因为店长的关心与体谅而心存感激，当店长要走的进候或调动，员工为你而送行，为你流下感谢的泪花时，作为店长的你此时才感受到你的关爱与体谅没有白费力气！

四、做一个阳光、进取、敬业的领导者

作为店长，你有博大的精神动力，有坚韧的毅力，有不怕困难、努力奋斗的决心，日常的店内事务会让人感觉到你是一个繁忙的人，为提升业绩不惜加班加点，为改善店内环境亲自做布置，为改变商品陈列，带头做搬运，做示範，为学习公司的某个流程兴师动众，为门店的改革措施召开团队讨论，同时，你还不忘在繁忙的工作中为自己充电，阅读专业知识是你的爱好，参加公司的培训你积极面对，让人感觉店长敬业的同时，也是一个上进、阳光的楷模。

五、成为亲善的社群大使、充满爱心的企业代表

走进门店的服务檯，当看到门店监督牌上店长的名字与**印入你眼前的时候，是否也让你的顾客对店长也记忆犹新？也会让顾客联想到这家门店的店长是一个充满爱心，亲善的社群代表。

️做一个合格的店长要具备哪些条件

的回答：

在我们这个家园里，有很多的兄弟姐妹都是店长岗位上的精个人认为，做为一名合格的店长，至少需要具备以下几个方面：

一、具有一定的决策能力、组织力和较强的执行力；

二、工作具有很强的条理性；

三、对周围事物的发生和变化有较强的洞察力和判断力;

四、有较强的创新能力；

五、能成为员工的榜样；

六、能有效处理应激事件；

七、处事公允；

八、具较强的专业知识水平和业务能力。

我就是鸽子的回答：

良好的职业道德。一个人的职业道

德会直接影响到整个企业的发展， 职业道德，也是一个人在职场上应该具备的一些良好的品质；

宽巨集大量是一个做领导者必须要具备的能力；

有领导能力。带领自己的员工奋发图强，而且能够带领大家向正确的方向发展；

懂得欣赏员工。

店长是受连锁经营企业委派管理一个单独门店的管理人员职位的名称，也可以是对自主经营门店业主的称谓。应具备的素质：

身为一个店长，首先应有很强烈的归属感。把门店当作自己生活的一部分，只有把事情当作自己事情的一部分，才会尽力去做。

店长是整个团队的带头兵，要具备积极的心态，并感染下属。主动帮助别人，待人勤奋的做事情。勇于挑战新的业绩，克服现有的困难，很少去抱怨，保持一张笑脸，这样一个积极的心态必定会感染到你的员工，你的顾客，久而久之这样一个和谐的氛围就将是门店的文化之一。

当业绩有波动，顾客提建议，你看到店里让顾客或者员工感到不便利的地方，就要积极地想着去分析并且进行改进。持续的学习会很容易的找到问题的根源，并且进行解决。

店长是整个门店的管理者同时也是这个团队的一员，遵守团队的各项制度，不能搞特殊化，时刻想着团队里的人，发挥员工的长处来实现团队的利益最大化。

在作决定时一定要快速的分析问题并作决定。

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