食品企业的集中差异化战略怎么实施

的回答：

集中差异化

战略型别

（1）产品差异化战略

产品差异化的主要因素有：特徵、工作效能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式样和设计。

（2）服务差异化战略

服务的差异化主要包括送货、安装、顾客培训、谘询服务等因素。

（3）人事差异化战略

训练有素的员工应能体现出下面的六个特徵：胜任、礼貌、可信、可靠、反应敏捷、善于交流。

（4）形象差异化战略

集中差异化战略实施途径

（1）使用具有独特效能的原材料和其他投入要素。

（2）开展技术开发活动。

（3）严格的生产作业活动。

（4）特别的营销活动。

（5）扩大经营範围。

️企业实施差异化战略的途径有哪些

天行健管理谘询的回答：

【企业实施差异化战略的途径包括：】

1、通过对产品自身特性的改进和完善来建立差异化，如产品的外观、效能、结构、质量等。显然，这是一条实现差异化的根本途径，也是最直接的途径，但产品的自身特性的改进和完善往往以为着成本的增加，并且对成熟产品来说，产品自身特性的改进和完善往往是很困难的，因此。企业在实施差异化战

略时，可以在深入了解顾客的需要和选择偏好的基础上，结合企业自身所拥有的资源和能力，通过对产品自身特性的改进和完善创造产品的差异化，但这不是实现差异化的唯一途径。

2、通过强化廷伸产品的差异实现差异化。

延伸产品的差异主要包括产品的售前售后服务、交货速度、交货方式等方面，这些方面儘管不能直接改变产品自身的特性，但它能给顾客带来极大的方便性和安全性，因此，它也是产品差异的一个重要途径，并且这些差异的实现有时不需要支付太多的成本，即使因建立适合市场需求的延仲产品差异而付出了较高成本，也会因这种差异的相对永续性，因市场的份额的扩大而较快地收回成本。

3、通过强化无形差异实现差异化。

上述两条差异化速径都是产品的有形差异化，当顾客感觉产品或服务的价值并不取决于其有形的特性时，企业可以通过无形差异化取得竞争优势。实际上，顾容仅仅通过可见的产品特性成效能标準选择的产品数量是非常有限的，杜会因素、感情因素、以及心理因素都影响产品成服务的选择。无形差异化包括很多方面，如公司的经营风格、价值观、企业文化、品牌等，这诸多方面都可形成差异化的途径，但在这众多的途径中，通过强化公司的品牌实施差异化无疑是最可取的途径，这也是当今众多公司纷纷实施名牌战略的原因。

无形差异因其不可磨损性、共享性、可继承性等特点，而使得差异化带来的影响最大、效益最佳。因此通过强化无形差异而实现差异化是企业的优先选择。

️解释什么是差异化战略，企业如何体现它

波士商学教育的回答：

差异领先战略要求企业就客户广泛重视的一些方面在产业内独树一帜，或在成本差距难以进一步扩大的情况下，生产比竞争对手功能更强、质量更优、服务更好的产品以显示经营差异。

意义在于：

（1）建立起顾客对企业的忠诚；

（2）形成强有力的产业进入障碍；

（3）增强了企业对**商讨价还价的能力。这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益；

（4）削弱购买商讨价还价的能力。企业通过差异化战略，使得购买商缺乏与之可比较的产品选择，降低了购买商对**的敏感度。另一方面，通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本，使其依赖于企业；

（5）由于差异化战略使企业建立起顾客的忠诚，所以这使得替代品无法在效能上与之竞争。

错误的理解就会导致错误的决策。对战略的常见误解有以下五种：

1、认为战略是一种抱负。例如：「我的战略就是成为产业第一或第二」，或「我的战略就是要发展」。

其实这不是战略，只是希望而已。战略不是一个目标，而应该是方法，也就是「如何」成为第一或第二。关键是你如何实现你的竞争优势，怎样独树一帜。

2、认为战略就是一些行动。如：「我们的战略就是要兼併」、「要国际化」、「要外包」......

这些行动做起来应该是合适的，但这些是步骤而不是战略。战略就是怎样定位，使你有特色、有优势，这是关键所在，然后再决定採取什么样的步骤。如果把战略作为行动来定义，那么这些行动可能是孤立而不相关的行动，没有服务于一个统一的目标。

3、认为重要的东西都是战略。如：「营销战略」、「**战略」、「技术战略」等。

其实，战略的核心就是整合。一个企业只有一个战略，不能有很多的战略。企业的各项业务、所有想做的事情，要整合在一起成为一个整体的战略，而不是把很多战略捏在一起。

而且这个战略要一次做成，否则战略各部分就会出现方向不一的情况。

4、认为战略就是愿景。如：「我们的战略就是为社会製造出重要的产品」，或「为人类提供服务」。战略应该是你的竞争优势何在，你在产业中如何定位才能取得竞争优势，才能持续发展。

5、认为战略就是试验。「因为世界发展非常快，所以不应该从一开始就制定战略，应该做很多尝试，看看哪些是成功的。」我认为这是很危险的想法。

一般小企业不会做了很多的试验之后突然有一天奇蹟出现就成功了。成功必须要有一定的远见，必须要建立竞争的优势，这需要你从一开始就要想清楚，看清楚机会所在。

芒亭晚庚丙的回答：

**以下资料供参考

差异化战略又称别具一格战略、差别化战略，是将公司提供的产品或服务差异化.形成一些在全产业範围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式：

设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网路及其他方面的独特性。

差异化战略型别

（1）产品差异化战略产品差异化的主要因素有：特徵、工作效能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式样和设计。

（2）服务差异化战略

服务的差异化主要包括送货、安装、顾客培训、谘询服务等因素。

（3）人事差异化战略：

训练有素的员工应能体现出下面的六个特徵：胜任、礼貌、可信、可靠、反应敏捷、善于交流。

（4）形象差异化战略

️什么是差异化战略?实施定战略的关键是什么

波士商学教育的回答：

根据swot分析法，不同企业，具体不同的企业优势、劣势，处于不同的环境之中，企业採取的的发展战略各不相同，如：规模化战略\领先型战略\低成本战略\差异化战略等;

所谓差异化战略是指：当企业具有某项(些)技术优势、但不具有规模化市场营销优势和低成本优势的条件下，通过技术优势实现产品、营销手段、客户的定位不同，聚焦于专心服务于某类客户群的需求，实现企业生存与做精做专做强的目标，企业发展目标的这一定位，称为差异化战略;

通常情况下，通过差异化，可以增加产品的附加价值，更能提高客户的满意度，从而实现「产量不太、价值更高、企业盈利性更好」的目标。

️集中化战略和差异化战略能同时实现吗

波士商学教育的回答：

所谓集中化战略是指将企业的经营活动集中于

️实施差异化战略，哪个变数实施差异化更

波士商学教育的回答：

如果分别考虑实施差异化战略，哪个变数实施差异化更可能获得成功()。

a.产品

b.服务

c.人事

d.形象

参***：d

️企业如何通过差异化战略来获取竞争优势？

合易人力资源管理谘询****的回答：

差异化战略是企业区别于竞争对手，从而获得竞争优势的关键。通过差异化战略在竞争中取胜，最理想的情况是公司在以下几个方面实行差异化。

一、产品差异化战略。

企业产品要有一个差异化的核心卖点，核心卖点主要考虑三个方面：你準备服务于什么型别的客户？满足这些客户什么样的需求？

会寻求什么样的相应**？这三点构成了企业提供给客户的独特的价值诉求。对于产品本身来说，我们可以通过样式、属性、效能质量、耐久性、可靠性、风格、设计等多方面来实现。

其中，设计将成为一个公司产品和服务差异化的有效方法。比如华为选择与徕卡合作，推出拍摄效果直逼单反的手机，就为消费者提供了一般手机无法提供的优势功能。消费者想要买有徕卡的手机，只能选华为。

二、全价值链的差异化战略协同。

在企业价值链上的各项活动都应进行差异化定位，实现差异化战略的协调及联动机制，形成一个不同的、为客户精心设计的价值链。。比如：营销、製造、物流、服务、质量等核心价值链上的各关键价值点可同时制定差异化策略，企业才能更好的构建「进入壁垒」，否则只能在运营效率上竞争，而运营效率是很容易被竞争对手超越的。

西南航空的低成本模式、戴尔的直销和大规模定製模式为什么难以模仿？因为他们的优势不是某一项活动，而是整个价值链一起作用。竞争对手要想模仿你不能只模仿一件事情，而是要把整个战略都模仿过去才能有效。

三、人员差异化战略。

差异化战略要有连续性，就必须有与本企业差异化战略相匹配的人才支撑，人才胜任力模型标準的建立、人才的选拔、人才的激励机制等构成了人才差异化战略的核心内容，人才差异化战略是企业差异化战略的重要保障。

我是大角度的回答：

一、企业通过差异化战略来获取竞争优势的方式如下

1、使用具有独特效能的原材料和其他投入要素；

2、开展技术开发活动；

3、严格的生产作业活动；

4、特别的营销活动；

5、扩大经营範围；

二、差异化战略简介

1、差异化战略被认为是将公司提供的产品或服务差异化，形成一些在全产业範围中具有独特性的东西。

2、差异领先战略要求企业就客户广泛重视的一些方面在产业内独树一帜，或在成本差距难以进一步扩大的情况下，生产比竞争对手功能更强、质量更优、服务更好的产品以显示经营差异。

3、实现差异化战略可以有许多方式:设计或品牌形象(mercedes benz在汽车业中声誉卓着)、技术特点(coleman在野营装置业中)、外观特点(jenn-air在电器领域中)、客户服务(crown cork及seal在金属罐产业中)、经销网路(caterpillar tractor在建筑装置业中)及其他方面的独特性。

4、差异化战略，又称差别化战略或标新立异战略，是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务以获取优势的战略。

️目标集聚战略和差异化战略的区别

ofweek人才网的回答：

成本领先战略

:又称低成本战略,即是使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本.

目标集聚战略是企业将经营重点集中在某一特定的顾客群体,某产品系列或某一特定的地区市场上,力争在区域性市场取得竞争优势.

由于集中精力于区域性市场,需要的投资较少,因此这一战略多为中小型企业所採用.此外,目标集聚战略一方面能满足某些消费者群体的特殊需要,具有与差异化战略相同的优势,另一方面因可以在较窄的领域里以较低的成本进行经营,又兼有与低成本战略相同的优势.

️创业企业实施差异化战略需考虑的因素

ofweek人才网的回答：

（1）建立起顾客对企业的忠诚；

（2）形成强有力的产业进入障碍；

（3）增强了企

回业对**商讨价还答价的能力。这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益；

（4）削弱购买商讨价还价的能力。企业通过差异化战略，使得购买商缺乏与之可比较的产品选择，降低了购买商对**的敏感度。另一方面，通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本，使其依赖于企业；

（5）由于差异化战略使企业建立起顾客的忠诚，所以这使得替代品无法在效能上与之竞争。

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中山市创康食品企业 是2007 01 18在广东省中山市注册成立的有限责任公司 自然人投资或控股 注册地址位于中山市小榄镇民诚东路18号。中山市创康食品企业 的统一社会信用 注册号是914420007977658862，企业法人萧永国，目前企业处于开业状态。中山市创康食品企业 的经营範围是 食品生产...

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