如何搞好基层民兵组织建设,如何加强民兵组织建设
折柳成萌的回答：
民兵应急分队是后备力量建设的重点，是应对突发事件的一支拳头力量。近年来，后备力量战线按照「政治可靠、队伍精干、机动快速、作用明显」的要求，採取有力措施，积极推进民兵应急分队建设，取得了明显成效，但也存在着一些不容忽视的问题。为此，有必要採取更为有效的举措，切实抓好这支应急力量的建设。
编实编强队伍。要认真贯彻「编组出战斗力」的思想，按照有利于人员相对稳定、有利于提高编组质量、有利于遂行任务的要求，着力抓好应急分队的组织建设。依据民兵应急分队担负的任务，围绕提高人员在位率和队伍出动率，优先在退伍军人中精心挑选政治素质好、工作相对稳定的人员编组，最大限度地提高人员在位率和队伍出动率；打破过去单纯依靠国有企业进行编组的束缚，积极向「三资」和民营企业拓展，向大专院校、科研院所和社群街道辐射，把民兵应急分队儘量编组在地方经济效益好、适龄人员多、兵员素质高、交通便利的单位；针对民兵应急分队遂行任务紧急、準备时间仓促、要求反应迅速的特点，按照城市为主、就地就近、人装结合、便于执行任务和管理的原则，採取就近联片编的方法，在重点地区周围或附近单位以交通沿线组建民兵应急分队，以达到以点制线、以线控面的目的。
培育过硬作风。民兵应急分队肩负的责任重大，要经得起复杂情况的考验，圆满完成任务，必须确保政治合格、作风优良。因此，平时要认真开展法规教育，帮助他们树立正确的国防义务观念；广泛开展战备职能、爱国主义和优良传统教育，帮助他们增强国防观念和战备意识；广泛开展社会道德教育，帮助他们树立正确的价值观和革命人生观。
落实应急措施。抓好应急分队平时的管理，是提高「平时应急」、「战时应战」能力的重要工作。为此，要针对「市场」与「战场」的特点，按照「双赢」的思路，完善管理机制，创新方法手段。
要建立密切的联络制度。对有固定工作单位的，要与其所在单位的武装部或劳资部门建立联络；对外出打工的人员，应与其家庭和本人建立联络，随时掌握他们的思想、工作、现实表现及联络方法。要进一步落实流动兵员定期归队、外出请销假等制度，并严格落实管理责任制，切实做到管理定责任人、定奖惩。
加大保障力度。应急分队寓兵于民，居住分散，执行任务时间紧，遂行急难险重任务较多。因此，要根据民兵战备建设管理规定和民兵应急分队所担负的任务，建立系统化和规範化的应急库室，如器材室、给养室、作战室等，通过完善硬体设施，不断提高民兵应急分队的战备建设水平和快速反应能力。
要搞好有线、无线等通讯工具的配备，从人武部到民兵应急分队都要配备相应的通讯工具，建立畅通的联络网和通讯联络责任制，确保一有任务能通得快，联得上。要根据担负的任务，想方设法搞好交通运输工具、应急制式器材等保障，做到民兵应急分队执行什么任务，就有什么器材。
️如何加强民兵组织建设
热心网友的回答：
着眼任务，注重实际，创新编组模式。着眼遂行多样化任务要求，紧紧围绕「打赢」能力这个核心，认真抓好民兵队伍应战应急力量编组。首先，坚持任务牵引，科学调整组织。
始终以担负的任务为牵引，以提升战斗力为核心，科学调整组织布局和队伍结构，做到「仗怎么打、兵就怎么编，形势任务需要什么，就抓紧组建什么，下大力抓好、编实、建强」。其次，在编组範围上，坚持点面结合、主次结合。在编组範围上应做到「巩固一个基础、推进两个拓展、加大三个比重」，即巩固国有大中型企业民兵应急队伍的组织基础；向非公有制企业和新兴企业拓展，向退伍待业青年群体拓展；加大科研单位的编兵比重，加大非公有制企业编兵比重，加大行业系统的编兵比重。
逐步形成以企业为基础，以街道、社群为依託的组织建设新格局。再次，在兵员编配上，要广泛挖掘兵员潜力，最大限度的提高退伍军人比例和专业对口率。
拓展思路，改进方法，提高编组质量。面对新形势，要以新思路、新方法，创造性抓好民兵组织建设。应打破过去单纯从本地户籍青年中编兵的做法，调整民兵入队条件，在当地企业中选拔相对稳定的外来优秀员工，採取「就地编入民兵组织」的办法编兵整组，确保民兵队伍齐装满员。
一是把基干民兵组织建设编在经济效益好、适龄人员多、兵员素质高、交通便利的单位；二是编组在工作性质相通、行政管理相融、装备器材相对应的地方单位，确保反应迅速、出动及时、作用明显。三是把编组物件的能力素质和可动用情况作为首选条件，把关入口；四是採取系统成建制编组、抽组的办法，根据突发事件具有区域性和区域性性等特点，在重点目标附近单位採取就近定点编，以及在主要交通干线及附近单位採取线式编，确保编组的科学性，极大的改善和增强民兵组织建设的质量。
️**如何做好民兵整组工作
吾乃至尊杀机的回答：
（一）要牢固树立全域性观念，主动搞好协调，把民兵整组工作纳入地方**年度重要工作来抓。民兵预备役工作是本地方各级**的职责。但是平时工作中不少地方的党委**不够重视，造成工作难以落实。
民兵整组工作也是一样，领导不重视、协调不到位，工作往往就会流于形势。所以做武装工作的同志要善于协调，想方设法使民兵整组工作纳入地方**年度工作範畴。
（二）要深入细緻地搞好调查摸底，把适龄青年的数质量情况摸準是搞好民兵整组的关键。「组织落实」关键是民兵整组，整组的关键是兵员。兵员分布科技含量情况，兵员质量怎样，只有通过深入细緻的调查，才能準确掌握，才能做到任务分配有依据。
同时，要认真抓好适龄青年的身体情况和政治情况审查，确保民兵组织的战斗力。
（三）要认真搞好检查验收，把集结点验作为加强民兵组织建设的重要环节抓好。民兵整组的检查验收是确保民兵整组落到实处的重要措施，集结点验是民兵整组检查验收的重要途径，点验的目的是为了检验受检单位民兵整组的效果，通过检查到点率和官兵相识程度，就可以知道民兵整组工作是否落到实处。
️如何搞好民兵应急能力建设
热心网友的回答：
民兵应急分队是后备力量建设的重点，是应对突发事件的一支拳头力量。近年来，后备力量战线按照「政治可靠、队伍精干、机动快速、作用明显」的要求，採取有力措施，积极推进民兵应急分队建设，取得了明显成效，但也存在着一些不容忽视的问题。为此，有必要採取更为有效的举措，切实抓好这支应急力量的建设。
编实编强队伍。要认真贯彻「编组出战斗力」的思想，按照有利于人员相对稳定、有利于提高编组质量、有利于遂行任务的要求，着力抓好应急分队的组织建设。依据民兵应急分队担负的任务，围绕提高人员在位率和队伍出动率，优先在退伍军人中精心挑选政治素质好、工作相对稳定的人员编组，最大限度地提高人员在位率和队伍出动率；打破过去单纯依靠国有企业进行编组的束缚，积极向「三资」和民营企业拓展，向大专院校、科研院所和社群街道辐射，把民兵应急分队儘量编组在地方经济效益好、适龄人员多、兵员素质高、交通便利的单位；针对民兵应急分队遂行任务紧急、準备时间仓促、要求反应迅速的特点，按照城市为主、就地就近、人装结合、便于执行任务和管理的原则，採取就近联片编的方法，在重点地区周围或附近单位以交通沿线组建民兵应急分队，以达到以点制线、以线控面的目的。
培育过硬作风。民兵应急分队肩负的责任重大，要经得起复杂情况的考验，圆满完成任务，必须确保政治合格、作风优良。因此，平时要认真开展法规教育，帮助他们树立正确的国防义务观念；广泛开展战备职能、爱国主义和优良传统教育，帮助他们增强国防观念和战备意识；广泛开展社会道德教育，帮助他们树立正确的价值观和革命人生观。
落实应急措施。抓好应急分队平时的管理，是提高「平时应急」、「战时应战」能力的重要工作。为此，要针对「市场」与「战场」的特点，按照「双赢」的思路，完善管理机制，创新方法手段。
要建立密切的联络制度。对有固定工作单位的，要与其所在单位的武装部或劳资部门建立联络；对外出打工的人员，应与其家庭和本人建立联络，随时掌握他们的思想、工作、现实表现及联络方法。要进一步落实流动兵员定期归队、外出请销假等制度，并严格落实管理责任制，切实做到管理定责任人、定奖惩。
加大保障力度。应急分队寓兵于民，居住分散，执行任务时间紧，遂行急难险重任务较多。因此，要根据民兵战备建设管理规定和民兵应急分队所担负的任务，建立系统化和规範化的应急库室，如器材室、给养室、作战室等，通过完善硬体设施，不断提高民兵应急分队的战备建设水平和快速反应能力。
要搞好有线、无线等通讯工具的配备，从人武部到民兵应急分队都要配备相应的通讯工具，建立畅通的联络网和通讯联络责任制，确保一有任务能通得快，联得上。要根据担负的任务，想方设法搞好交通运输工具、应急制式器材等保障，做到民兵应急分队执行什么任务，就有什么器材。
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